按照消除安全隐患、恢复使用功能和厉行节约过“紧日子”的原则，市机关事务保障中心“四个强化”抓实办公用房大中修项目施工管理工作。

一是强化造价控制。坚持问题导向，统一规范标准，把消除安全隐患、恢复完善调整使用功能、降低能源消耗作为重点，确保把钱用在刀刃上。二是强化流程管理。坚决落实依法依规和厉行节约的理念，严格设计方案的审查，加强对项目招投标、施工标准、材料、安全告知、签证流程和验收程序的管理，杜绝“偷工减料”，确保落实执行不走样。三是强化文明安全施工。要求施工方科学制定施工组织计划，合理安排施工时间，采取夜间施工、节假日错峰施工等办法，做到不影响单位正常办公秩序，同时与施工方签订《施工安全责任书》，确保施工安全不发生伤亡事故。四是强化廉政责任。为加强工程建设中的廉政建设，打造“清廉项目”，与施工方签订了《工程建设项目廉政责任书》，严格做到“九不准”，规范发包人与承包人的行为，防止谋取不正当利益的违法违纪行为发生，保护国家、集体和当事人的合法权益。

通过不断规范程序，加强施工现场管理，减少了维修改造项目设计和施工方案不够完善、现场管理不够精细等问题，有效解决了管理成本较高和结算超概等现象。